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属人的なビジネスモデルであるならば、それに合った戦い方をするしかない   今回は、属人的なビジネスモデルであるならば、それに合った戦い方をするしかない、について解説します。   ビジネスモデルを途中から変えることは結構難しい。 どういう建付けで...

「この世の不利益はすべて当人の能力不足」、起業家に言い訳はいらない         各所からの監査が続き、緊張感が強い日々を送っていました。   日本の財務状況がよくなくなれば、国に依存している医療ビジネスはそのあおりは確実に受けます。   指摘されて...

スケールさせたいなら起業は一人でやらない方がいい     今回は起業するなら、一人じゃない方がいい、というテーマについてです。     まずは最近の日本の現状についてですが、     円安政策は相変わらず続いています。   経常黒字は円高要因ですが、日銀...

世界、日本、政治、コロナ、天災、などなど自分でコントロールできないことを気にしても意味がない、目の前の仕事に全力を出すのみ     世界には自分でコントロールできないことだらけです。   例えば経済一つみても、日本の円がどんどん価値が落ちていっ...

起業後の会計はどのようにしたらいいか。 起業して最初の頃は、人も雇う余裕もないから、経理的なことは自分でやることになると思います。 そして自分でやった方がいいです。 可能な限り、やれる時間があるうちは、ぎりぎりまで経理を自分でやった方がいい...

ビジネスモデルの作り方、アイドルエコノミーに新事業のチャンスはまだある     アイドルエコノミーという言葉、知っているでしょうか   私が通っていたビジネススクール、BBT大学院の学長の大前先生が提唱している概念です。   ーーーーーーーーーーーー...

ビジネスにおいて決断が早くて後悔はしないが、遅かった場合は死ぬほど後悔する     実業の方は、相変わらず計画どおりには進んでいます。   ８月末をもって、B型作業所カフェはテナント契約も終わり、完全撤退終了。中のグッズは港区開業予定の居酒屋で再...

経営者視点で判断してくれる部下を育ているのは、本当に難しい、属人的ビジネスであれば猶更、共同創業おすすめ 輸出企業でない限り、日本で実業をやっていると、円安の影響は悪い方に受けます。 起業したばかりだと忙しすぎ余裕なさすぎで、為替とか、日...

自分から先にgiveできない人は、ビジネスで勝つことはできない   give＆takeについてです。 自分から先にgiveできない人は、ビジネスで勝つことはできない、と思います。 何も捨てることができない人は、何も得られない、そしてビジネスは等価交換ではない...

スタッフを経営者目線で思考できるように教育することは、ほぼ不可能       実業の方は、特に大きな動き無く、淡々とやっております。   経営者目線でスタッフが考えられるようにさせていくのは、ほんとに難しいなと思います。   なんか、日本人には、もと...