実業全般– category –

ビジネスで、仕組化とは、そう簡単にできるものではない、まずは1対1で勝てるようになってから言ってくれ   仕組化の難しさについて今回は書こうと思います。   その前にまずは私の実業の現状ですが、 こちらも変わりなく、計画どおり進んでいます。   A＆...

ビジネスは規模を大きくすれば、リスクも同時に大きくなることを忘れてはいけない   スケールさせることだけが起業後のゴールではないだろう、と今は思います。    自分の経験から、最近よくそう思うようになりました。   実業では、とにかく無駄を排...

リーダーの資質とは、キングダムに学ぶ、本能型将軍ｖｓ知略型将軍       実業は、うまくいっている時は、ディフェンスが甘くなります。 具体的には無駄なところに金を使っていて、経費が増えている可能性あります。 かなり徹底していないと、少しずつ甘さ...

どんなビジネスでも、準備が整ってから始めれることはない、まずはやってみるしかない       実業の方は粛々とやるべきことを毎日やっております。   宣言どおり、B型作業所、アットドクターカフェは４月末をもって営業は停止し、その後は撤退作業に入りま...

投資も実業も、攻めよりも守りの方が圧倒的に重要、「この世のすべての不利益は当人の能力不足」を肝に銘じよう     投資も実業も、今は守りの時期だと思っています。コロナという１００年に一度の災害で世界は一気に金融緩和に動きました。金はばら撒けば...

投資も実業も、損切り（ロスカット）が非常に重要、退場しないことが最優先     私の中で実業での一番大きな撤退はA＆O代官山のクローズでした。投資でいえば損切りということになりますが、振り返ればスタートから２年弱の間にいくつか分岐点はありました...

実業で敗戦から学ぶことは多い、どうやったら負けるのかを明確にする必要がある、転んでもただではおきない     一番最後に出店したA＆Oクリニック代官山（美容皮膚科・美容外科・婦人科）の完全撤退はもっとも損失を出した事業なので自分の中で大きなもの...

ビジネスは継続力がもっとも重要、そしてそのためにはキャシュが必要、それを棚上げする人にサービス業は向いてない   医療はいきなりなくなると結構な迷惑がユーザーにかかります。   だから医療ビジネスで重要なことは、継続してサービスを提供すること...

ビジネスにおいて、個人ｖｓ組織、どちらがいいのかは、いよいよ分からない時代になってきた   一人で仕事をしていたらやれる範囲の限界はあります。個人VS組織、どちらがいいのかは私もまだよく分かりません。   SNS全盛の時代になり、個人でもやれること...

機会の窓は一瞬しか開かない、飛び込むには常の準備とビジネスの持続力が必要   チャンス、機会がある瞬間発生することがあります。   なんでもいいんです。 インターネットが芽生えた時、コロナが発生した時、iPS細胞が発見された時、   新しい時代が動き...